


| 銀發(fā)經(jīng)濟(jì)催生整體衛(wèi)浴革命:整體衛(wèi)浴業(yè)的機(jī)遇與“改造難”困境 |
整體衛(wèi)浴 專家坦言這是一場(chǎng)不可逆轉(zhuǎn)的產(chǎn)業(yè)變局
當(dāng)“銀發(fā)浪潮”以遠(yuǎn)超預(yù)期的速度席卷中國(guó)社會(huì),它所催生的“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”已不再是虛無(wú)的概念,而是正在深刻重塑每一個(gè)與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。其中,與老年人居家生活安全與尊嚴(yán)休戚相關(guān)的衛(wèi)浴空間,首當(dāng)其沖地迎來(lái)了一場(chǎng)由需求端驅(qū)動(dòng)的深度革命。整體衛(wèi)浴行業(yè),憑借其工業(yè)化、集成化與標(biāo)準(zhǔn)化的先天基因,被視為破解居家養(yǎng)老安全難題的理想答案。前景一片光明,但前行之路卻布滿荊棘——一場(chǎng)巨大的機(jī)遇與一系列嚴(yán)峻的“改造難”困境正交織在一起,考驗(yàn)著每一位行業(yè)參與者的智慧與決心。
第一部分:時(shí)代機(jī)遇——銀發(fā)經(jīng)濟(jì)開(kāi)啟的千億新藍(lán)海 這并非一次簡(jiǎn)單的市場(chǎng)擴(kuò)容,而是一次從產(chǎn)品邏輯到產(chǎn)業(yè)價(jià)值的全面升級(jí)。
機(jī)遇一:從“泛適老”到“真適老”的技術(shù)升維機(jī)遇 過(guò)去,市場(chǎng)對(duì)“適老衛(wèi)浴”的理解停留在加裝扶手、換張沐浴凳的層面。而銀發(fā)經(jīng)濟(jì)要求的是系統(tǒng)性、前置性的安全解決方案,這正是整體衛(wèi)浴的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)所在。
“一體化安全底盤(pán)”技術(shù):專業(yè)適老整體衛(wèi)浴采用SMC高分子復(fù)合材料,通過(guò)模具一次成型制造整體底盤(pán),實(shí)現(xiàn)真正的“零高差”和“全防滑”。其地面摩擦系數(shù)(在濕水狀態(tài)下)可穩(wěn)定在0.6以上,且無(wú)縫設(shè)計(jì)根除了傳統(tǒng)衛(wèi)生間因滲漏導(dǎo)致的霉變和安全隱患,這是任何后貼瓷磚都無(wú)法比擬的。
“隱藏式預(yù)埋骨架”系統(tǒng):在墻板和底盤(pán)內(nèi)部,預(yù)先植入高強(qiáng)度鋁合金龍骨結(jié)構(gòu)。這形成了一個(gè) “全域安全受力網(wǎng)格” ,使得專業(yè)扶手、沐浴凳、臺(tái)盆等可以在任何需要的位置進(jìn)行安全、穩(wěn)固的安裝,承重能力遠(yuǎn)超傳統(tǒng)墻面打孔,解決了后期加裝不牢靠的核心痛點(diǎn)。
“智能主動(dòng)守護(hù)”系統(tǒng):將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)內(nèi)化于產(chǎn)品。例如,通過(guò)集成在頂部的毫米波雷達(dá),可無(wú)感監(jiān)測(cè)老人在衛(wèi)浴空間內(nèi)的活動(dòng)狀態(tài),一旦偵測(cè)到異常跌倒,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)報(bào)警。智能馬桶則成為健康監(jiān)測(cè)前端,可進(jìn)行無(wú)感心率、體脂等數(shù)據(jù)采集,實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)防護(hù)”到“主動(dòng)關(guān)愛(ài)”的跨越。
機(jī)遇二:商業(yè)模式從“ToB”到“ToC”的轉(zhuǎn)型機(jī)遇 整體衛(wèi)浴行業(yè)傳統(tǒng)上嚴(yán)重依賴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商等B端客戶。銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的崛起,正迫使企業(yè)開(kāi)辟前景更為廣闊的C端存量房市場(chǎng)。
“套餐化煥新”服務(wù):針對(duì)老舊衛(wèi)生間改造,推出“24小時(shí)極速換新”、“七日康養(yǎng)浴室煥新”等標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)套餐。利用整體衛(wèi)浴“干法施工”的優(yōu)勢(shì),將漫長(zhǎng)、骯臟的傳統(tǒng)裝修流程,轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝А崈舻?/span>“產(chǎn)品安裝”過(guò)程,極大降低了老人的接納門(mén)檻。 “產(chǎn)品+服務(wù)”的增值模式:企業(yè)可以超越一次性銷售,提供包括定期深度清潔、設(shè)備維護(hù)、濾芯更換、軟件升級(jí)在內(nèi)的年度服務(wù)套餐。這不僅能創(chuàng)造持續(xù)性收入,更能與用戶建立長(zhǎng)期鏈接,為未來(lái)的健康管理服務(wù)鋪路。
機(jī)遇三:政策東風(fēng)與品牌形象的重塑機(jī)遇 國(guó)家層面持續(xù)推進(jìn)居家適老化改造,各地紛紛出臺(tái)補(bǔ)貼政策。積極參與“民生工程”的整體衛(wèi)浴企業(yè),不僅能獲得訂單,更能借此樹(shù)立起“有社會(huì)責(zé)任感”、“懂老年人”的品牌形象,這種信任背書(shū)在C端市場(chǎng)是無(wú)價(jià)的。
第二部分:現(xiàn)實(shí)困境——“改造難”的三座大山 盡管機(jī)遇巨大,但通向這片藍(lán)海的道路上,“改造難”的問(wèn)題如同三座大山,攔住了大多數(shù)企業(yè)與消費(fèi)者。
困境一:認(rèn)知與觀念的“冰山”——市場(chǎng)教育的艱巨性 這是最深層次的困境。絕大多數(shù)中國(guó)家庭對(duì)“整體衛(wèi)浴”的認(rèn)知仍停留在“酒店式公寓的塑料盒子”階段,對(duì)“適老化改造”的理解則是“等到不能動(dòng)了再湊合裝個(gè)扶手”。 價(jià)值認(rèn)知偏差:消費(fèi)者尚未普遍建立起“為安全預(yù)防付費(fèi)”的意識(shí)。他們看不到隱藏在墻體內(nèi)的預(yù)埋骨架、一體化防滑底盤(pán)的價(jià)值,認(rèn)為其價(jià)格遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)裝修。將適老化整體衛(wèi)浴從“消費(fèi)支出”轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>“安全投資”,需要進(jìn)行大規(guī)模、長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)啟蒙。
審美與心理排斥:對(duì)“老年化”標(biāo)簽的排斥感強(qiáng)烈。企業(yè)必須通過(guò)設(shè)計(jì),將產(chǎn)品打造得更具普適性的現(xiàn)代簡(jiǎn)約風(fēng)格,讓年輕人也覺(jué)得美觀,讓老人感到這是高品質(zhì)生活的體現(xiàn),而非“無(wú)能”的標(biāo)識(shí)。
困境二:存量房現(xiàn)場(chǎng)的“泥潭”——標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品與非標(biāo)環(huán)境的矛盾 這是工程實(shí)踐中最棘手的問(wèn)題。整體衛(wèi)浴是標(biāo)準(zhǔn)化的工業(yè)產(chǎn)品,但中國(guó)存量住宅的衛(wèi)生間千奇百怪,管井位置、坑距、層高、門(mén)口尺寸等各不相同。
空間匹配難題:老舊衛(wèi)生間的面積往往狹小、不規(guī)則。標(biāo)準(zhǔn)尺寸的整體衛(wèi)浴底盤(pán)可能無(wú)法放入,而定制則意味著成本飆升和生產(chǎn)周期延長(zhǎng),喪失其效率優(yōu)勢(shì)。
管道接口難題:老舊建筑的排水、排污管位置固定,與新產(chǎn)品的水電點(diǎn)位規(guī)劃可能存在沖突。需要進(jìn)行復(fù)雜的管道改造,這不僅增加成本和工期,更帶來(lái)了額外的滲漏風(fēng)險(xiǎn),違背了整體衛(wèi)浴的初衷。
入戶施工難題:老舊小區(qū)可能沒(méi)有電梯,大型的整體衛(wèi)浴模塊(特別是底盤(pán))如何通過(guò)狹窄的樓梯搬運(yùn)上樓,是一個(gè)巨大的物理挑戰(zhàn)。
困境三:產(chǎn)業(yè)鏈與服務(wù)的“斷鏈”——從銷售到落地的能力缺失 整體衛(wèi)浴企業(yè)擅長(zhǎng)生產(chǎn)與B端對(duì)接,但面對(duì)分散的C端市場(chǎng),其服務(wù)鏈條是斷裂的。 專業(yè)測(cè)量與設(shè)計(jì)短板:缺乏一支能夠上門(mén)進(jìn)行精準(zhǔn)勘測(cè),并能根據(jù)老人家身體情況和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境提供個(gè)性化方案的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。一個(gè)錯(cuò)誤的測(cè)量就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)品無(wú)法安裝。
“最后一公里”的服務(wù)挑戰(zhàn):誰(shuí)負(fù)責(zé)拆舊?誰(shuí)負(fù)責(zé)垃圾清運(yùn)?誰(shuí)處理復(fù)雜的管道移改?這些工作需要與本地化的、訓(xùn)練有素的施工隊(duì)緊密協(xié)作。建立并管理這樣一個(gè)全國(guó)性的、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),是輕資產(chǎn)模式的整體衛(wèi)浴企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。
跨品類協(xié)同的混亂:適老化改造往往涉及浴霸、熱水器、洗衣機(jī)等電器的移位或更換,需要與多個(gè)品牌方協(xié)調(diào)。整體衛(wèi)浴企業(yè)如何扮演好“總包方”的角色,確保流程順暢,是一個(gè)系統(tǒng)工程。
第三部分:破局之道——在困境中開(kāi)辟通路 面對(duì)困境,企業(yè)需要以系統(tǒng)思維尋求破局。
產(chǎn)品策略:推出“基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)款+柔性定制單元”的組合。在標(biāo)準(zhǔn)底盤(pán)和墻板的基礎(chǔ)上,提供不同尺寸的模塊化組件和可調(diào)節(jié)的接口系統(tǒng),以適配更多樣的戶型和管道條件。
渠道策略:與全國(guó)性的連鎖家裝公司、大型物業(yè)公司建立戰(zhàn)略合作,利用其本地化的服務(wù)團(tuán)隊(duì)和客戶信任度,解決“最后一公里”的測(cè)量、拆改和安裝問(wèn)題。
營(yíng)銷策略:打造“流動(dòng)體驗(yàn)車”,深入社區(qū),讓老人及其子女能夠親眼所見(jiàn)、親手觸摸、親身體驗(yàn)產(chǎn)品的安全與便利,用最直接的方式擊破認(rèn)知堅(jiān)冰。
合作策略:積極與各地住建部門(mén)、老齡委對(duì)接,將產(chǎn)品納入適老化改造推薦目錄與補(bǔ)貼范圍,借助政府公信力降低市場(chǎng)推廣阻力。
銀發(fā)經(jīng)濟(jì)催生的整體衛(wèi)浴革命,是一場(chǎng)波瀾壯闊的產(chǎn)業(yè)進(jìn)化。它帶來(lái)的機(jī)遇是真實(shí)而巨大的,但橫亙?cè)谇暗?/span>“改造難”困境也同樣真實(shí)而具體。這場(chǎng)革命的成功,不僅僅取決于技術(shù)的先進(jìn)與否,更取決于企業(yè)能否放下身段,深入理解中國(guó)老人的真實(shí)生活場(chǎng)景,并構(gòu)建起一套能夠攻克“存量房改造”這一世界級(jí)難題的產(chǎn)品、服務(wù)與商業(yè)模式體系。誰(shuí)能率先穿越這片布滿荊棘的無(wú)人區(qū),誰(shuí)就能真正贏得這個(gè)時(shí)代賦予的最大紅利,在實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的同時(shí),為中國(guó)長(zhǎng)者的晚年生活筑起一道堅(jiān)實(shí)而溫暖的安全屏障。
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整體衛(wèi)浴 專家坦言這是一場(chǎng)不可逆轉(zhuǎn)的產(chǎn)業(yè)變局
當(dāng)“銀發(fā)浪潮”以遠(yuǎn)超預(yù)期的速度席卷中國(guó)社會(huì),它所催生的“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”已不再是虛無(wú)的概念,而是正在深刻重塑每一個(gè)與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。其中,與老年人居家生活安全與尊嚴(yán)休戚相關(guān)的衛(wèi)浴空間,首當(dāng)其沖地迎來(lái)了一場(chǎng)由需求端驅(qū)動(dòng)的深度革命。整體衛(wèi)浴行業(yè),憑借其工業(yè)化、集成化與標(biāo)準(zhǔn)化的先天基因,被視為破解居家養(yǎng)老安全難題的理想答案。前景一片光明,但前行之路卻布滿荊棘——一場(chǎng)巨大的機(jī)遇與一系列嚴(yán)峻的“改造難”困境正交織在一起,考驗(yàn)著每一位行業(yè)參與者的智慧與決心。
第一部分:時(shí)代機(jī)遇——銀發(fā)經(jīng)濟(jì)開(kāi)啟的千億新藍(lán)海 這并非一次簡(jiǎn)單的市場(chǎng)擴(kuò)容,而是一次從產(chǎn)品邏輯到產(chǎn)業(yè)價(jià)值的全面升級(jí)。
機(jī)遇一:從“泛適老”到“真適老”的技術(shù)升維機(jī)遇 過(guò)去,市場(chǎng)對(duì)“適老衛(wèi)浴”的理解停留在加裝扶手、換張沐浴凳的層面。而銀發(fā)經(jīng)濟(jì)要求的是系統(tǒng)性、前置性的安全解決方案,這正是整體衛(wèi)浴的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)所在。
“一體化安全底盤(pán)”技術(shù):專業(yè)適老整體衛(wèi)浴采用SMC高分子復(fù)合材料,通過(guò)模具一次成型制造整體底盤(pán),實(shí)現(xiàn)真正的“零高差”和“全防滑”。其地面摩擦系數(shù)(在濕水狀態(tài)下)可穩(wěn)定在0.6以上,且無(wú)縫設(shè)計(jì)根除了傳統(tǒng)衛(wèi)生間因滲漏導(dǎo)致的霉變和安全隱患,這是任何后貼瓷磚都無(wú)法比擬的。
“隱藏式預(yù)埋骨架”系統(tǒng):在墻板和底盤(pán)內(nèi)部,預(yù)先植入高強(qiáng)度鋁合金龍骨結(jié)構(gòu)。這形成了一個(gè) “全域安全受力網(wǎng)格” ,使得專業(yè)扶手、沐浴凳、臺(tái)盆等可以在任何需要的位置進(jìn)行安全、穩(wěn)固的安裝,承重能力遠(yuǎn)超傳統(tǒng)墻面打孔,解決了后期加裝不牢靠的核心痛點(diǎn)。
“智能主動(dòng)守護(hù)”系統(tǒng):將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)內(nèi)化于產(chǎn)品。例如,通過(guò)集成在頂部的毫米波雷達(dá),可無(wú)感監(jiān)測(cè)老人在衛(wèi)浴空間內(nèi)的活動(dòng)狀態(tài),一旦偵測(cè)到異常跌倒,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)報(bào)警。智能馬桶則成為健康監(jiān)測(cè)前端,可進(jìn)行無(wú)感心率、體脂等數(shù)據(jù)采集,實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)防護(hù)”到“主動(dòng)關(guān)愛(ài)”的跨越。
機(jī)遇二:商業(yè)模式從“ToB”到“ToC”的轉(zhuǎn)型機(jī)遇 整體衛(wèi)浴行業(yè)傳統(tǒng)上嚴(yán)重依賴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商等B端客戶。銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的崛起,正迫使企業(yè)開(kāi)辟前景更為廣闊的C端存量房市場(chǎng)。
“套餐化煥新”服務(wù):針對(duì)老舊衛(wèi)生間改造,推出“24小時(shí)極速換新”、“七日康養(yǎng)浴室煥新”等標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)套餐。利用整體衛(wèi)浴“干法施工”的優(yōu)勢(shì),將漫長(zhǎng)、骯臟的傳統(tǒng)裝修流程,轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝、潔凈?/span>“產(chǎn)品安裝”過(guò)程,極大降低了老人的接納門(mén)檻。 “產(chǎn)品+服務(wù)”的增值模式:企業(yè)可以超越一次性銷售,提供包括定期深度清潔、設(shè)備維護(hù)、濾芯更換、軟件升級(jí)在內(nèi)的年度服務(wù)套餐。這不僅能創(chuàng)造持續(xù)性收入,更能與用戶建立長(zhǎng)期鏈接,為未來(lái)的健康管理服務(wù)鋪路。
機(jī)遇三:政策東風(fēng)與品牌形象的重塑機(jī)遇 國(guó)家層面持續(xù)推進(jìn)居家適老化改造,各地紛紛出臺(tái)補(bǔ)貼政策。積極參與“民生工程”的整體衛(wèi)浴企業(yè),不僅能獲得訂單,更能借此樹(shù)立起“有社會(huì)責(zé)任感”、“懂老年人”的品牌形象,這種信任背書(shū)在C端市場(chǎng)是無(wú)價(jià)的。
第二部分:現(xiàn)實(shí)困境——“改造難”的三座大山 盡管機(jī)遇巨大,但通向這片藍(lán)海的道路上,“改造難”的問(wèn)題如同三座大山,攔住了大多數(shù)企業(yè)與消費(fèi)者。
困境一:認(rèn)知與觀念的“冰山”——市場(chǎng)教育的艱巨性 這是最深層次的困境。絕大多數(shù)中國(guó)家庭對(duì)“整體衛(wèi)浴”的認(rèn)知仍停留在“酒店式公寓的塑料盒子”階段,對(duì)“適老化改造”的理解則是“等到不能動(dòng)了再湊合裝個(gè)扶手”。 價(jià)值認(rèn)知偏差:消費(fèi)者尚未普遍建立起“為安全預(yù)防付費(fèi)”的意識(shí)。他們看不到隱藏在墻體內(nèi)的預(yù)埋骨架、一體化防滑底盤(pán)的價(jià)值,認(rèn)為其價(jià)格遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)裝修。將適老化整體衛(wèi)浴從“消費(fèi)支出”轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>“安全投資”,需要進(jìn)行大規(guī)模、長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)啟蒙。
審美與心理排斥:對(duì)“老年化”標(biāo)簽的排斥感強(qiáng)烈。企業(yè)必須通過(guò)設(shè)計(jì),將產(chǎn)品打造得更具普適性的現(xiàn)代簡(jiǎn)約風(fēng)格,讓年輕人也覺(jué)得美觀,讓老人感到這是高品質(zhì)生活的體現(xiàn),而非“無(wú)能”的標(biāo)識(shí)。
困境二:存量房現(xiàn)場(chǎng)的“泥潭”——標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品與非標(biāo)環(huán)境的矛盾 這是工程實(shí)踐中最棘手的問(wèn)題。整體衛(wèi)浴是標(biāo)準(zhǔn)化的工業(yè)產(chǎn)品,但中國(guó)存量住宅的衛(wèi)生間千奇百怪,管井位置、坑距、層高、門(mén)口尺寸等各不相同。
空間匹配難題:老舊衛(wèi)生間的面積往往狹小、不規(guī)則。標(biāo)準(zhǔn)尺寸的整體衛(wèi)浴底盤(pán)可能無(wú)法放入,而定制則意味著成本飆升和生產(chǎn)周期延長(zhǎng),喪失其效率優(yōu)勢(shì)。
管道接口難題:老舊建筑的排水、排污管位置固定,與新產(chǎn)品的水電點(diǎn)位規(guī)劃可能存在沖突。需要進(jìn)行復(fù)雜的管道改造,這不僅增加成本和工期,更帶來(lái)了額外的滲漏風(fēng)險(xiǎn),違背了整體衛(wèi)浴的初衷。
入戶施工難題:老舊小區(qū)可能沒(méi)有電梯,大型的整體衛(wèi)浴模塊(特別是底盤(pán))如何通過(guò)狹窄的樓梯搬運(yùn)上樓,是一個(gè)巨大的物理挑戰(zhàn)。
困境三:產(chǎn)業(yè)鏈與服務(wù)的“斷鏈”——從銷售到落地的能力缺失 整體衛(wèi)浴企業(yè)擅長(zhǎng)生產(chǎn)與B端對(duì)接,但面對(duì)分散的C端市場(chǎng),其服務(wù)鏈條是斷裂的。 專業(yè)測(cè)量與設(shè)計(jì)短板:缺乏一支能夠上門(mén)進(jìn)行精準(zhǔn)勘測(cè),并能根據(jù)老人家身體情況和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境提供個(gè)性化方案的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。一個(gè)錯(cuò)誤的測(cè)量就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)品無(wú)法安裝。
“最后一公里”的服務(wù)挑戰(zhàn):誰(shuí)負(fù)責(zé)拆舊?誰(shuí)負(fù)責(zé)垃圾清運(yùn)?誰(shuí)處理復(fù)雜的管道移改?這些工作需要與本地化的、訓(xùn)練有素的施工隊(duì)緊密協(xié)作。建立并管理這樣一個(gè)全國(guó)性的、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),是輕資產(chǎn)模式的整體衛(wèi)浴企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。
跨品類協(xié)同的混亂:適老化改造往往涉及浴霸、熱水器、洗衣機(jī)等電器的移位或更換,需要與多個(gè)品牌方協(xié)調(diào)。整體衛(wèi)浴企業(yè)如何扮演好“總包方”的角色,確保流程順暢,是一個(gè)系統(tǒng)工程。
第三部分:破局之道——在困境中開(kāi)辟通路 面對(duì)困境,企業(yè)需要以系統(tǒng)思維尋求破局。
產(chǎn)品策略:推出“基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)款+柔性定制單元”的組合。在標(biāo)準(zhǔn)底盤(pán)和墻板的基礎(chǔ)上,提供不同尺寸的模塊化組件和可調(diào)節(jié)的接口系統(tǒng),以適配更多樣的戶型和管道條件。
渠道策略:與全國(guó)性的連鎖家裝公司、大型物業(yè)公司建立戰(zhàn)略合作,利用其本地化的服務(wù)團(tuán)隊(duì)和客戶信任度,解決“最后一公里”的測(cè)量、拆改和安裝問(wèn)題。
營(yíng)銷策略:打造“流動(dòng)體驗(yàn)車”,深入社區(qū),讓老人及其子女能夠親眼所見(jiàn)、親手觸摸、親身體驗(yàn)產(chǎn)品的安全與便利,用最直接的方式擊破認(rèn)知堅(jiān)冰。
合作策略:積極與各地住建部門(mén)、老齡委對(duì)接,將產(chǎn)品納入適老化改造推薦目錄與補(bǔ)貼范圍,借助政府公信力降低市場(chǎng)推廣阻力。
銀發(fā)經(jīng)濟(jì)催生的整體衛(wèi)浴革命,是一場(chǎng)波瀾壯闊的產(chǎn)業(yè)進(jìn)化。它帶來(lái)的機(jī)遇是真實(shí)而巨大的,但橫亙?cè)谇暗?/span>“改造難”困境也同樣真實(shí)而具體。這場(chǎng)革命的成功,不僅僅取決于技術(shù)的先進(jìn)與否,更取決于企業(yè)能否放下身段,深入理解中國(guó)老人的真實(shí)生活場(chǎng)景,并構(gòu)建起一套能夠攻克“存量房改造”這一世界級(jí)難題的產(chǎn)品、服務(wù)與商業(yè)模式體系。誰(shuí)能率先穿越這片布滿荊棘的無(wú)人區(qū),誰(shuí)就能真正贏得這個(gè)時(shí)代賦予的最大紅利,在實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的同時(shí),為中國(guó)長(zhǎng)者的晚年生活筑起一道堅(jiān)實(shí)而溫暖的安全屏障。
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